公司成功召开2014年度工作总结暨全员创新动员大会
 
      2月9日下午14:00，在鱼洞赛豪酒店7楼会议室，公司成功召开了2014年度工作总结暨全员创新动员大会。公司董事会、监事会及经理层领导、各部门负责人和管理人员共50余人参加了会议。公司总经理梁钊选主持了会议。
会上，营销口、研发部、生产部、工程部等部门进行了2014年度工作总结汇报。汇报人员总结了部门2014年的工作，对存在的问题和不足进行了分析，并就解决问题和改进不足方面提出了有针对性的措施和思路。公司相关领导进行了点评。本次会议首次采取了各部门“交叉提意见“的方式进行工作探讨和对接，将关联部门之间工作衔接中存在的问题直接在会上直面提出，打破了以往会议上“一片大好”只唱赞歌的现象。以找问题、找原因、找方法为出发点，以解决问题为落脚点，倡导了务实求真的良好工作作风。
      梁总就各部门的工作汇报进行了点评，并就具体工作做了要求和布置。
      公司监事会主席李厚若做了发言，就公司生产经营管理工作上存在的一些问题，提出了自己的意见和建议。
      公司董事长牟元全代表董事会，对于经理层的工作要求和布置完全赞同并支持！并对研发部和工程部施工人员提出了表扬，对管理部门员工工作效率低下、责任心不强现象等予以了批评。牟董要求，全体员工对于工作要勤奋、用心，不断提高工作能力和水平，要转变思维模式，从只提出问题，转变为找到解决问题的方法和思路上来，加强工作的计划性和预判性，提升管控能力和水平。对于安全管理，牟董提出要加强防范和落实管控“双管齐下”，切实扭转安全不利局面。
      在工作总结会之后，又召开了全员创新动员大会。
      欧成忠、陈家贺、黄馗、张校铜分别在会上作了学习《颠覆式创新》的发言，结合公司工作实际和书本观念，就公司面临的难点问题，敞开思维，谈了各自的想法和新思路。
      牟董从7个方面就全员创新工作作了重点阐述和讲解：
      1.公司面临的严峻的市场局面，体现了全员创新的必要性和紧迫性。
      2.商业的核心本质，决定了公司全员创新的核心是为客户创造价值。
      3.创新的源点是精准的客户定位，深挖客户的隐性需求并予以满足和解决。
      4.创新的基本点是低成本创新、精益创新和精益创业。
      5.创新的工具：①创新可视化②客户的全流程图③服务蓝图④MVP：最小化产品验证。
      6.创新思维：全员、全方位、各板块、各环节和各种方法等。
      7.创新方向：紧跟“工业4.0革命”的发展大趋势，结合客户需求，为客户创造全新价值。
      8.创新要求：专注、极致、快。